サプライチェーンの強靭化・安定供給報告【機械・自動車系商社】 
地政学リスクや災害に左右されない、独自のグローバル物流網と在庫拠点の分散配置による「安定供給体制」の再構築を公表する施策です。万が一の際の代替調達ルートや、デジタル管理による納期遵守率を可視化。メリットは、サプライチェーンの寸断を恐れる製造業に対し、究極の「安心」という付加価値を約束することです。SCM部門は供給の強靭化（レジリエンス）を徹底。広報は「お客様の生産を止めない責任感」をメッセージ化し、不安定な世界情勢下での選ばれる理由を明確にします。
 職種 |
広報 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
商社 |  目的 |
外部才能の獲得 技術革新の加速 |
| 業界② |
機械・自動車系商社 |  対象 |
CTO スタートアップ 大学・研究機関 |
 費用 |
200〜1000万円 |  実施期間 |
150 |
主なToDo
- 未開拓領域に挑む大学や外部機関との共同研究の目的と期待成果を公表する
- 「未来を共創する」姿勢をアピールし、自社のリソースと外部の知性を融合させるプラットフォームを提示する
- オープンイノベーションによる社会実装の成功例を紹介し、次のパートナーを惹きつける循環を作る
期待できる効果
自社単独では不可能なスピードで技術革新を起こし、知の集積地としてのブランドを確立できる。
躓くところ
知財の帰属を巡る契約調整が複雑。外部に依存しすぎて自社技術の空洞化が起きないよう制御が必要。
おすすめのKPI
狙えるチャネル
