サプライチェーンの人権デューデリジェンス【食品・飲料】 
原材料の調達網において強制労働や不当な搾取がないか、国際基準に基づきサプライヤーを評価・監査し、リスクを特定する法務・サステナビリティ施策です。メリットは、グローバル市場での取引停止やボイコットを回避し、クリーンなサプライチェーンを強みにESG投資を呼び込むことです。法務部門は「人権方針」を契約条項に反映。誠実な調達をデザインすることで、企業の社会的価値を財務的なブランド資産へと高め、将来のリスクを先回りして防ぎます。
 職種 |
総務・法務 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
メーカー |  目的 |
ESG投資の獲得 取引停止の回避 |
| 業界② |
食品・飲料 |  対象 |
サプライヤー 投資家 法務 環境団体 |
 費用 |
50〜300万円 |  実施期間 |
90 |
主なToDo
- 原材料調達網における人権リスクを国際基準に基づき評価・監査する
- 「人権方針」を契約条項に反映し誠実な調達を法的にデザインし守る
- クリーンなサプライチェーンを強みに、ESG投資を呼び込みブランドを保護する
期待できる効果
グローバル市場でのボイコットや取引停止という財務的損失を回避。将来の人権法制化を先回りして防ぐことで、国際競争力のある供給網を維持できる。
躓くところ
2次・3次以降のサプライヤーにおける労働実態の把握（透明性）の限界。人権監査に伴う現地拠点や協力会社との関係悪化リスク。
おすすめのKPI
狙えるチャネル
