コンテンツ制作費の資産計上基準策定【ゲーム・おもちゃ】 
自社IPのゲーム開発や映像制作にかかる巨額の制作費を、研究フェーズ（費用）と制作フェーズ（資産）に厳格に分離し、資産計上の要件を明確化する財務基準の策定です。メリットは、制作期間中の多額の支出を適切な収益期間へ配分し、単年度の損益の歪みを排除することです。開発部門はプロジェクト別の工数管理を徹底。経理部門は資産化されたコンテンツの収益力を定期評価（減損テスト）。無形資産の価値を最大化させ、IP投資のROIを正確に測定します。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★★★ |
|---|---|---|---|
 業界① |
エンタメ・ホビー |  目的 |
IP投資ROIの正確化 制作期間中の損益平準化 |
| 業界② |
ゲーム・おもちゃ |  対象 |
投資家 経理部門 開発部門 |
 費用 |
200〜1000万円 |  実施期間 |
120 |
主なToDo
- ゲーム開発費を「研究（費用）」と「制作（資産）」に厳格分離する財務基準を策定する
- 多額の制作支出を適切な収益期間へ配分し、開発期間中の単年度損益の歪みを排除する
- 資産化されたコンテンツの収益力を定期評価し、実態に即したBSと正確な投資効果を算出する
期待できる効果
巨額のIP投資が資産として正しく評価され、企業の「知的財産力」を数字で市場へ証明。
躓くところ
資産化基準の恣意性への懸念。プロジェクト頓挫時の巨額減損のインパクト管理。
おすすめのKPI
狙えるチャネル
