コンサル卒業生ネットワークの構築・活用【コンサルティング】 
コンサル卒業生（アルムナイ）ネットワークの構築・活用とは、元社員を組織化し、交流や情報交換を継続する施策です。により、事業会社の経営幹部等になった元社員からの発注や紹介の獲得を目指します。人材の流動性が高いコンサル業界の場合、卒業生との良好な関係が、強力な営業チャネルおよび人材獲得ルートとなります。メリットは、信頼関係のある高確度な案件創出、および「辞めても仲が良い」採用ブランドの確立です。成功させるためには、退職者を尊重する企業文化、および相互にメリットのあるコミュニティ運営が不可欠です。
 職種 |
マーケティング |  施策難易度 |
★★☆☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
コンサル・士業 |  目的 |
獲得 継続 |
| 業界② |
コンサルティング |  対象 |
元社員 |
 費用 |
10〜100万円 |  実施期間 |
60 |
主なToDo
- 退職者専用のFacebookグループやニュースレターリストを作成する
- 半年に1回程度の懇親会や勉強会を開催し、接点を持ち続ける
- 「案件紹介制度」を設け、紹介料（フィー）を支払う仕組みを作る
期待できる効果
元社員（アルムナイ）との良好な関係を維持することで、彼らの転職先等からの新規発注や紹介を継続的に獲得します。人材の流動性を強みに変え、信頼関係に基づいた高確度な案件創出と、「辞めても仲が良い」という採用ブランディングを実現します。
躓くところ
退職者を「裏切り者」と見なすのではなく、将来のパートナーとして尊重する企業文化の醸成が必要です。名簿管理に留まらず、定期的な交流会や限定情報のシェアなど、相互にメリットがあるコミュニティ運営が不可欠です。
