コンサルタント稼働率のリアルタイム可視化【コンサル・士業】 
各コンサルタントが全稼働時間のうち、どれだけを請求可能な案件に費やしているかをリアルタイムで集計し、組織全体の人的資本の収益性を可視化する施策です。メリットは、低稼働の要因（営業不足か、非生産業務の過多か）を特定し、機動的な人員配置や案件受注を促すことです。人事・経理部門は稼働データをダッシュボード化。経営陣は部門別の生産性を比較分析。プロフェッショナルが「稼ぐ力」を最大化できる環境を数字でデザインし、高い営業利益率を死守します。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
コンサルティング |  目的 |
人的資本の収益性可視化 案件受注の最適化 |
| 業界② |
コンサル・士業 |  対象 |
人事・経理部門 全社員 経営陣 |
 費用 |
100〜500万円 |  実施期間 |
30 |
主なToDo
- コンサルタントの全稼働時間をリアルタイム集計し人的資本の収益性を可視化する
- 低稼働の要因を特定し機動的な人員配置や新規案件の獲得を促すガバナンスを徹底する
- プロフェッショナルが「稼ぐ力」を最大化できる環境を数字でデザインし営業利益率を死守する
期待できる効果
生産性のボトルネックが明確になり、高付加価値なプロ集団としての筋肉質な体質を強化できる。
躓くところ
稼働率至上主義による教育や研究活動の軽視。データの正確性（サービス残業等）の担保。
狙えるチャネル
