グローバルERP（基幹システム）統合【総合電機メーカー】 
海外子会社ごとに乱立している生産・販売・会計システムを、SAP S/4HANAなどのグローバル統一ERPに統合する大規模施策です（2Tier ERP構成含む）。世界中の在庫、原価、キャッシュフローをリアルタイムで可視化し、経営判断のスピードを上げます。メリットは、ガバナンス強化と、グローバルでのリソース最適化です。成功には、業務プロセスの標準化（Fit to Standard）への強いリーダーシップが必要です。
 職種 |
情報システム |  施策難易度 |
★☆☆☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
機械・電気 |  目的 |
標準化 経営管理 |
| 業界② |
総合電機メーカー |  対象 |
IT部門 経営層 経理・財務部門 |
 費用 |
10000〜200000万円 |  実施期間 |
1095 |
主なToDo
- As-Is（現状）とTo-Be（あるべき姿）のギャップ分析を行う
- グローバルテンプレート（標準業務プロセス）を策定する
- 各拠点へのロールアウト計画とチェンジマネジメントを実施する
期待できる効果
「世界のどこに在庫がいくつあるか」が即座に分かる。不正会計の温床となるブラックボックスを解消する。
躓くところ
各国の商習慣や法規制への対応が複雑。プロジェクトが長期化・肥大化しやすく、失敗リスクが高い。
狙えるチャネル
