グローバルERP統合・刷新【コンピューター機器メーカー】 
海外拠点ごとにバラバラだった生産・販売・会計システムを、SAP S/4HANAやOracle Cloud ERPなどのグローバル統一ERPに統合する大規模施策です。世界中の在庫状況、生産進捗、原価をリアルタイムで見える化し、グローバルでの経営判断スピードを上げます。部品の共通化やグローバル調達によるコストダウンも狙います。メリットは、経営管理の高度化と、ガバナンス強化です。成功には、業務プロセスの標準化（Fit to Standard）への強いリーダーシップが必要です。
 職種 |
情報システム |  施策難易度 |
★☆☆☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
製造・メーカー |  目的 |
DX基盤 業務標準化 |
| 業界② |
コンピューター機器メーカー |  対象 |
CFO ITディレクター グローバル運営マネージャー |
 費用 |
5000〜100000万円 |  実施期間 |
1095 |
主なToDo
- 各拠点の現行システムと業務フローを棚卸しする
- グローバルテンプレート（標準業務プロセス）を策定する
- 2層ERP（本社はSAP、拠点は軽量ERPなど）の構成も検討する
期待できる効果
海外拠点の業務システムをクラウドERPへ統合し、在庫や原価情報をリアルタイムで可視化。グローバルでの迅速な経営判断とガバナンス強化を達成し、部品共通化によるコスト削減を強力に推進します。
躓くところ
各国の固有な商習慣や法制度を、統一された標準プロセスへ適合させるための強力なリーダーシップが困難です。既存システムからのデータ移行の正確性担保や、多額の導入投資のROI算出も課題となります。
狙えるチャネル
