グローバルERP統合【ゴム・樹脂・繊維メーカー】 
海外拠点ごとにバラバラだった生産・販売・会計システムを、SAP S/4HANAなどのグローバル統一ERPに統合する大規模施策です。世界中の在庫や原価をリアルタイムで見える化します。メリットは、ガバナンス強化と、経営判断の迅速化です。
 職種 |
情報システム |  施策難易度 |
★★★★★ |
|---|---|---|---|
 業界① |
機械・電気 |  目的 |
経営管理 |
| 業界② |
ゴム・樹脂・繊維メーカー |  対象 |
IT部門 経営層 財務・経理部門 |
 費用 |
10000〜100000万円 |  実施期間 |
1095 |
主なToDo
- 業務プロセスの標準化（Fit to Standard）を推進する
- 各拠点のデータをクレンジング・移行する
- 2層ERP構成などを検討する
期待できる効果
グローバルでの在庫融通や原価低減が可能になる。不正会計のリスクを減らせる。
躓くところ
プロジェクトが巨大すぎて泥沼化するリスクが高い。
狙えるチャネル
