グローバル投資案件のシミュレーション【総合商社】 
数十億円規模の海外インフラ事業や資源開発、最新テック企業への投資可否を、複雑なデータと地政学リスクを読み解きながらチームで判断する高難易度ワークです。論理的整合性と、不確実な未来への「賭け」の根拠を評価。メリットは、商社パーソンに不可欠な経営的センスと、プレッシャー下での合意形成力を持つトップ層を見極めることです。投資・経営企画部門が審査を担当。人事部門はリーダーシップと論理性を観察。世界を舞台に資本を動かす、次世代の投資家候補を確保します。
 職種 |
人事 |  施策難易度 |
★★☆☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
商社 |  目的 |
「本物志向」顧客獲得 ガイドの地位向上 |
| 業界② |
総合商社 |  対象 |
マニア層 リピーター 本物志向の旅行者 |
 費用 |
50〜200万円 |  実施期間 |
60 |
主なToDo
- 地質、民俗学など専門性を持つ地元ガイドを発掘し、個の能力を認定する
- ガイドの専門知識や人柄を深掘りしたインタビューコンテンツを公開する
- 「人に出会う旅」をテーマに、深くマニアックな特化型ツアーをSNSで発信する
期待できる効果
画一的なツアーに飽きた層から熱狂的支持を得られ、高単価かつ高いリピート率。
躓くところ
ガイドの高齢化。品質の属人化が強いため、教育体制の維持が困難。
