グローバル供給・生産体制強化PR【通信機器メーカー】 
世界的なサプライチェーンの強靭化（レジリエンス）と、主要市場に近い場所での現地生産・供給体制の強化を公表する施策です。部品不足や物流混乱に左右されない、安定した製品供給をコミットメント。メリットは、大規模なネットワーク構築を計画する企業に対し、納期遅延のリスクがない「安心感」を理由とした発注を促すことです。SCM・製造部門はグローバルな生産最適化を推進。営業・広報は「いつでも、どこでも届ける力」を強調し、不安定な市場環境下での信頼の拠り所となります。
 職種 |
広報 |  施策難易度 |
★★★★★ |
|---|---|---|---|
 業界① |
機械・電気 |  目的 |
信頼獲得 安心感による発注促進 納期遅延リスク排除 |
| 業界② |
通信機器メーカー |  対象 |
リスク管理担当 生産管理 経営層 調達責任者 |
 費用 |
500〜3000万円 |  実施期間 |
180 |
主なToDo
- 全世界の生産・物流ルートを可視化し、リスク発生時のバックアップ体制を具体的に明示する
- 「いつでも、どこでも届ける力」をブランドの核とし、供給安定性を理由とした優先交渉権を獲得する
- 主要市場の近くに在庫や生産機能を配置し、地政学リスクに左右されない「安定供給のコミットメント」を出す
期待できる効果
市場全体が部品不足で混乱する中、「確実に届く」ことが最大の選定理由となり、競合から顧客を奪取できる。
躓くところ
体制維持のための固定費と在庫コストが増大する。供給力に見合った「高付加価値な価格設定」への転換が必要。
狙えるチャネル
