世界中の拠点の従業員スキル、経歴、評価を一元管理する人事システム(Workday等)を導入する施策です。グローバルでの適材適所配置や、リーダー人材の発掘・育成を強化します。メリットは、人材戦略の高度化と、ガバナンス強化です。
職種 |
情報システム | 施策難易度 |
★☆☆☆☆ |
|---|---|---|---|
業界① |
機械・電気 | 目的 |
人材管理 |
業界② |
自動車メーカー | 対象 |
グローバル拠点 人事部門 経営層 |
費用 |
5000〜50000万円 | 365 |
主なToDo
- 各国の法規制(個人情報保護)に対応したDB設計を行う
- ジョブ型雇用に対応したスキル定義を行う
- 後継者計画(サクセッションプラン)をシステム上で管理する
期待できる効果
「どこの国にどんな専門家がいるか」が分かり、プロジェクトのアサインが最適化される。
躓くところ
各国の給与システムなどとの連携が複雑。

グローバル人事データベース(タレントマネジメント)【自動車メーカー】






