グローバル事業ポートフォリオ戦略コンサルティング提供【総合商社】 
グローバル事業ポートフォリオ戦略コンサルティング提供とは、自社の多岐にわたるグローバル事業（エネルギー、金属、化学、食料、インフラなど）について、市場動向、競合分析、リスク評価、成長機会などを総合的に分析し、最適な事業ポートフォリオ戦略（新規参入、撤退、強化、再編など）の策定を支援するコンサルティングサービスを提供する施策です。これにより、企業の持続的な成長と企業価値向上、そして国際競争力強化を目指します。メリットは、持続的な成長、企業価値向上、国際競争力強化、そして高単価案件の獲得です。施策を成功させるためには、国際ビジネス、経済学、各事業分野に関する深い専門知識、そして経営戦略策定能力が不可欠です。
 職種 |
マーケティング |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
商社 |  目的 |
獲得 育成 |
| 業界② |
総合商社 |  対象 |
CxO層 IR担当者 事業開発部門 経営企画部門 |
 費用 |
500〜5000万円 |  実施期間 |
180 |
主なToDo
- 顧客のグローバル事業現状分析、市場・競合分析、成長機会特定
- 事業ポートフォリオ戦略の策定（新規参入、撤退、強化、再編）
- 戦略の実行支援、モニタリング、報告書作成、継続的な改善提案
期待できる効果
多岐にわたるグローバル事業について、市場動向、競合分析、リスク評価、成長機会などを総合的に分析し、最適な事業ポートフォリオ戦略の策定を支援することで、企業の持続的な成長と企業価値向上、そして国際競争力強化を目指します。
躓くところ
国際ビジネス、経済学、各事業分野に関する深い専門知識を持つ人材の確保が困難です。戦略策定には顧客側の各部門との密な連携が求められます。戦略の実行には多大な投資と時間が必要となる場合があり、成果が期待通りに出ないリスクもあります。
おすすめのKPI
狙えるチャネル
