グローバルマーケティング費用の費用対効果測定【通信機器メーカー】 
世界規模で展開するマーケティング・広告活動に対し、獲得したリード数、ブランド認知度、売上増への寄与度を数値化して費用対効果を測定する財務統制です。メリットは、宣伝費の垂れ流しを防ぎ、最も効果の高い地域やメディアへ予算を再配分することです。財務企画部門はマーケティング部門と合同で評価基準を策定。投資した現金が確実に将来の収益へ変わるプロセスをデータで支配し、販促費の効率を極限まで引き上げます。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
機械・電気 |  目的 |
投資対効果の透明化 販促費の効率最大化 |
| 業界② |
通信機器メーカー |  対象 |
マーケティング部門 経営層 財務企画部門 |
 費用 |
100〜500万円 |  実施期間 |
60 |
主なToDo
- 世界規模のマーケティング活動に対し獲得リード数やブランド認知度を数値化して評価する
- 財務部門が評価基準を策定し投資した現金が将来の収益へ変わるプロセスをデータで支配する
- 効果の低い地域やメディアへの予算を即座にカットし最も効率の高いチャネルへ再配分する
期待できる効果
宣伝費の垂れ流しを防ぎ、最小のコストで最大の売上寄与を実現する財務統制を確立できる。
躓くところ
ブランド認知などの定性効果の数値化。短期的な利益追求による中長期的なファン形成への影響。
おすすめのKPI
狙えるチャネル
