グローバルタレントマネジメント【総合商社】 
世界中の拠点のナショナルスタッフ（現地採用社員）を含む人材データベースを構築し、適材適所の配置や次世代リーダー育成を行うシステム（Workday等）を導入する施策です。メリットは、人材戦略の高度化と、ガバナンス強化です。
 職種 |
情報システム |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
商社 |  目的 |
人材管理 |
| 業界② |
総合商社 |  対象 |
グローバル人事部 海外拠点 経営層 |
 費用 |
3000〜30000万円 |  実施期間 |
365 |
主なToDo
- グローバル共通の職務等級（グレーディング）を定義する
- スキルや経歴を見える化する
- 後継者計画（サクセッションプラン）を管理する
期待できる効果
「どこにどんな優秀な人材がいるか」が分かり、グローバルでの最適配置ができる。
躓くところ
各国の労働法や個人情報保護規制への対応が複雑。
狙えるチャネル
