グループ会社間のガバナンス・内部統制【総合電機メーカー】 
国内外のグループ会社間で統一された意思決定ルールや報告体制を構築し、連結経営の透明性と健全性を担保するガバナンス施策です。メリットは、不適切な会計やコンプライアンス違反を未然に防ぎ、グループ全体の信用を国際的なレベルで維持することです。法務・監査部門は内部統制システムの構築・監査を主導。情報の「流れ」をデザインし、上場維持や資金調達において有利なガバナンス評価を財務的に獲得します。
 職種 |
総務・法務 |  施策難易度 |
★★★★★ |
|---|---|---|---|
 業界① |
機械・電気 |  目的 |
資金調達の優位性獲得 連結経営の健全性担保 |
| 業界② |
総合電機メーカー |  対象 |
グループ会社 内部監査 株主 法務 |
 費用 |
200〜1000万円 |  実施期間 |
180 |
主なToDo
- 国内外のグループ会社間で統一された意思決定ルールと報告体制を構築する
- 不適切な会計やコンプライアンス違反を未然に防ぐ内部統制監査を主導する
- 情報の「流れ」をデザインし、上場維持や資金調達に有利なガバナンスを示す
期待できる効果
不適切な会計や不祥事を根絶。グループ全体の信用を国際水準で維持し、株価の安定と低コストでの資金調達を財務的に可能にする。
躓くところ
拠点ごとの独自の会計ソフトや商習慣の変更に伴う、システム統合の巨額投資と反発。海外拠点へのガバナンス浸透の物理的な壁。
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