クラウドコスト管理（FinOps）【SIer】 
AWS/Azure/GCPなどのクラウド利用料をプロジェクトごとに可視化・按分し、無駄なリソースを削減するツール（CloudHealth等）を導入する施策です。顧客への請求根拠を明確にしつつ、社内検証環境の消し忘れ等を防ぎます。リザーブドインスタンスの活用などで原価を下げます。メリットは、クラウド原価の削減と、請求業務の効率化です。
 職種 |
情報システム |  施策難易度 |
★☆☆☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
IT・情報通信 |  目的 |
コスト削減 |
| 業界② |
SIer |  対象 |
インフラエンジニア 経営層 財務・経理部門 |
 費用 |
100〜1000万円 |  実施期間 |
60 |
主なToDo
- タグ付けルールを徹底し、どの案件のコストか識別できるようにする
- 予算超過アラートを設定する
- RI（予約購入）やSP（Savings Plans）の購入計画を立てる
期待できる効果
クラウド利用料をプロジェクト単位で可視化・按分することで、利益率の透明性を向上。検証環境の消し忘れ防止や予約枠の活用によりIT原価を最適化し、正確な顧客請求とコスト意識の醸成を同時に実現します。
躓くところ
共有インフラの利用料を各プロジェクトへ公平に配分するための、タグ付けルールの徹底と管理ロジックの構築が困難です。クラウド事業者の複雑な課金体系を正確に解析し、削減余地を見つけ出す専門スキルの確保も課題です。
狙えるチャネル
