キャッシュフローを改善する「回数券・ボトルキープ」の導入【飲食】 
キャッシュフローを改善する「回数券・ボトルキープ」の導入とは、先払いで特典を与えることで、来店頻度を固定化させ、現金を早期回収する施策です。により、顧客のスイッチングコストを高め、他店への浮気を防止することを目指します。飲食業界の場合、「まだボトルがあるから」「回数券が残っているから」という心理を来店動機に繋げ、安定した稼働を維持できます。メリットは、手元資金の確保、長期的なLTVの向上、および顧客満足度の強化です。施策を成功させるためには、有効期限の適切な設定、および購入時のお得感の明確な提示が不可欠です。
 職種 |
マーケティング |  施策難易度 |
★★☆☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
飲食・フード |  目的 |
継続 購入 |
| 業界② |
飲食 |  対象 |
常連客 近隣ワーカー |
 費用 |
5〜30万円 |  実施期間 |
14 |
主なToDo
- 原価の低いドリンク（コーヒー、お茶、ハイボール等）を対象にする
- 紙のチケットやアプリを使って管理し、有効期限を設定する
- 来店時にフード注文を促す仕組み（セット割引など）を作る
期待できる効果
先払いで特典を与えることで来店頻度を固定化し、現金を早期回収してキャッシュフローを劇的に改善します。「ボトルが残っている」「回数券がある」という心理が他店への浮気を強力に防止し、長期的なLTV（顧客生涯価値）の向上と安定した稼働に繋がります。
躓くところ
顧客が使い切れずに不満を持ったり、逆に店側が損をしすぎたりしないよう、有効期限の適切な設定と原価計算が必要です。また、購入時に「どれだけ得をするか」を明確に提示し販売を促す接客が不可欠です。
