オフショア拠点(海外子会社)への発注価格が、国際的な移転価格税制やOECDガイドラインに準拠しているかを精査し、最適な価格設定と文書化を行う施策です。二重課税や追徴課税のリスクを回避し、グループ全体の税後利益とキャッシュフローを最大化。メリットは、海外事業の財務的透明性を高め、グローバルでの最適な資本配分を可能にすることです。国際税務部門は移転価格ポリシーを策定。海外拠点は取引データの正当性を証明。財務部門はグループ全体の連結純利益を最大化する戦略を指揮します。
職種 |
経理 | 施策難易度 |
★★★★★ |
|---|---|---|---|
業界① |
IT・情報通信 | 目的 |
グローバル資本配分の最適化 追徴課税リスク回避 |
業界② |
総合SIベンダー | 対象 |
国際税務担当 海外拠点長 財務部長 |
費用 |
100〜500万円 | 180 |
主なToDo
- オフショア拠点への発注価格が国際的な税制基準に準拠しているかを精査し、最適価格を定める
- 移転価格ポリシーを策定・文書化し、グループ全体の税後利益とキャッシュフローを最大化する
- 海外事業の財務的透明性を高め、グローバルでの最適な資本配分を可能にする体制を公表する
期待できる効果
二重課税等のリスクを財務面で遮断でき、グローバル市場における競争力と信頼性が飛躍的に向上する。
躓くところ
各国の税務当局の基準の差。膨大な取引データの収集と証明。高度な専門人材の確保。

オフショア開発拠点の移転価格税制リスク対応【総合SIベンダー】






