オフィスの「GX・ペーパーレス」数値目標管理 
複合機の枚数や電気使用量を部署別に可視化し、削減目標を掲げる「見える化」施策です。2026年の脱炭素経営に対し、総務がテクノロジーで盤石な「コストと意識」の変革を主導。削減実績を社内公表し、無駄をテクノロジーで盤石に排除します。メリットは、経費削減と環境目標達成をテクノロジーで盤石に同時に成し遂げ、企業のサステナビリティをテクノロジーで盤石に証明できる点です。社内SEは、IoTセンサーやプリンタログを統合したダッシュボードを構築。総務は、データに基づいたインセンティブ設計を行い、社員が楽しみながらエコ活動に参加できる「参加型GX」をテクノロジーで盤石なものとして定着させます。
 職種 |
総務・法務 |  施策難易度 |
★☆☆☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
全業界 |  目的 |
効率化 社会的価値向上 |
| 業界② |
 対象 |
環境対応/コスト削減 | |
 費用 |
0〜10万円 |  実施期間 |
30 |
主なToDo
- 複合機の「枚数カウント」集計と月次ダッシュボード化
- 「ペーパーレス推進リーダー」の各部署選任と定例会
- 削減目標達成部署への「福利厚生インセンティブ」還元
期待できる効果
固定費（印刷・電気）の劇的削減。社員の意識改革。
躓くところ
現場の「紙の必要性」主張との摩擦。データの正確性。
