エンジニア稼働率と売上総利益の連動ダッシュボード化【SIer】 
エンジニアの稼働率（ビル可能時間）と、プロジェクトごとの売上総利益を相関分析し、一画面で経営状況をリアルタイム把握できるダッシュボードの導入です。低稼働や低利益のボトルネックを特定し、受注の質や人員配置の妥当性をデータで検証。メリットは、人的資源の投資対効果を最大化し、高利益なビジネスモデルへの転換を加速させることです。人事部門はスキルと稼働データを供出。財務部門は利益データを統合。経営陣はこの「人的資本の収益性」を基に、次世代の事業計画を立案します。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
IT・情報通信 |  目的 |
人的資本の収益性最大化 高利益モデルへの転換 |
| 業界② |
SIer |  対象 |
人事部長 経営陣 財務部長 |
 費用 |
200〜800万円 |  実施期間 |
120 |
主なToDo
- エンジニアの稼働率とプロジェクト利益を相関分析し、一画面で把握できる経営基盤を作る
- 低稼働や低利益のボトルネックを特定し、人員配置や受注単価の妥当性をデータで検証する
- 「人的資本の収益性」を基にした次世代事業計画を立案し、労働集約型からの脱却をPRする
期待できる効果
エンジニアの価値を利益の源泉として再定義でき、効率的な組織運営と高い営業利益率を実現。
躓くところ
エンジニアの「監視」感によるモチベーション低下。稼働時間の入力漏れ。スキルのデータ化コスト。
狙えるチャネル
