エンジニア採用枠の投資対効果（ROI）測定【ソフトウェアメーカー】 
採用活動にかかったコスト（求人広告・エージェント・工数）と、入社したエンジニアが創出したプロダクト付加価値を比較し、採用投資の妥当性を評価する施策です。メリットは、感覚的な採用から「投資」としての採用へ転換し、限られた現金を最も成長に繋がる人材へ配分することです。人事と財務がデータ連携。採用経路別のLTV（生涯価値）を算出し、人材獲得競争におけるコストリーダーシップを確立します。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
IT・情報通信 |  目的 |
コストリーダーシップ確立 採用投資の妥当性評価 |
| 業界② |
ソフトウェアメーカー |  対象 |
CFO 人事部長 採用リーダー |
 費用 |
20〜100万円 |  実施期間 |
60 |
主なToDo
- 採用コストと入社エンジニアのプロダクト付加価値を比較するデータ基盤を作る
- 採用経路別のLTV（生涯価値）を算出し、コスト対効果に基づいた予算配分を行う
- 感覚的な採用から、現金が最も成長に繋がる人材へ配分される「投資」へ転換する
期待できる効果
限られた採用予算で最高の成長を創出できる体制を確立し、人材獲得競争で優位に立てる。
躓くところ
付加価値の測定の難しさ。短期的なコスト削減に走り優秀な人材を逃すリスク。
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