フォロワー数やSNSでの世界観、セルフブランディング能力を「個のメディア力」として評価し、書類選考や一次面接を免除する特別選考枠です。メリットは、発信力の高い人材を確保し、入社初日からブランドの伝道師として活躍してもらうことです。広報・SNS運用部門がアカウントの質を確認。人事部門は「ブランドへの共鳴度」を重視。自身のファンをブランドのファンに変えられる、デジタルネイティブの表現者を採用します。
職種 |
人事 | 施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
業界① |
アパレル | 目的 |
ブランド伝道師の確保 入社初日からの発信力活用 |
業界② |
ファッション | 対象 |
SNS発信者 インフルエンサー 若年層 |
費用 |
10〜100万円 | 14 |
主なToDo
- フォロワー数やセルフブランディング力を「個のメディア力」として評価する特別選考枠を設ける
- 書類選考や一次面接を免除し、クリエイティブ責任者が直接ビジョンの共鳴度を確認する
- 自身のファンをブランドのファンに変える、デジタルネイティブの表現者を組織へ積極的に迎える
期待できる効果
外部への発信力が高い人材を仲間にでき、広告費を抑えた共感型のプロモーション体制を構築できる。
躓くところ
個人の発信と企業公式のトーンマナーの一致。個人の不祥事リスク。現場業務との兼ね合い。

インフルエンサー枠・SNSフォロワー数選考【ファッション】






