インフラ向け大型案件の進行基準に基づく売上計上【通信機器メーカー】 
通信インフラ等の長期にわたる大規模プロジェクトに対し、原価の発生度合いに応じて売上を計上する「進行基準（POC）」を適用し、進捗と収益を正確に一致させる管理施策です。メリットは、プロジェクト期間中における収益の透明性を高め、完成間際の巨額損失を早期に検知することです。経理部門は原価の進捗率を厳格に査定。PM（プロジェクトマネージャー）は実行予算を徹底管理し、インフラ事業の収益安定化を図ります。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
機械・電気 |  目的 |
収益の透明性向上 巨額損失の早期検知 |
| 業界② |
通信機器メーカー |  対象 |
プロジェクトマネージャー 経理部門 通信・インフラ事業部 |
 費用 |
100〜500万円 |  実施期間 |
120 |
主なToDo
- 長期大規模プロジェクトに対し原価発生度合いに応じた「進行基準」をシステムで適用する
- PMが入力する原価進捗率と実際の作業実績を経理が厳格に査定し収益を一致させる
- 実行予算を徹底管理しコスト超過の予兆が見えた段階で受注損失引当金を適切に計上する
期待できる効果
プロジェクト期間中の損益を正確に把握でき完成間際の赤字転落（サプライズ）を根絶。
躓くところ
進捗率の客観的証明の難易度。現場のコスト意識の差。監査法人との査定基準の合意。
おすすめのKPI
狙えるチャネル
