退職者を再雇用するアルムナイ制度に対し、採用費削減額や教育コストの低減、即戦力化による売上寄与度を数値化して財務効果を測定する施策です。メリットは「人的資本経営」の具体策として、制度の有効性をIRや社内投資判断に活用することです。人事部門は再雇用実績を供出。財務部門は従来の採用コストとの比較分析を実施。定性的な取り組みを定量的な利益貢献として可視化し、人材の多様化とコスト削減の両立を財務面から支えます。
職種 |
経理 | 施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
業界① |
人材・HR | 目的 |
人的資本経営の定量化 採用コストの削減 |
業界② |
人材・HR | 対象 |
人事部門 投資家 財務部門 |
費用 |
20〜100万円 | 30 |
主なToDo
- アルムナイ再雇用による採用費削減や教育コスト低減を数値化し財務効果を定量的測定する
- 即戦力化による早期の売上寄与度を従来の採用手法と比較評価し投資収益率を算出する
- 人的資本経営の具体策として制度の有効性をIR開示し企業の多様性と効率を市場へ示す
期待できる効果
定性的な施策を定量的な利益貢献として証明でき、ESG投資家や経営層からの支持を確実に得る。
躓くところ
再雇用後の給与体系に対する既存社員の不公平感。アルムナイの期待値と現場実態の乖離。

アルムナイ(退職者)再雇用制度の財務効果測定【人材・HR】






