アパレル特有の長時間労働・シフト管理【ファッション】 
展示会前やセール期間中の残業上限遵守をデジタル化し、労働局からの是正指導やブランドイメージの失墜を回避する労務管理施策です。メリットは、優秀なスタッフの定着とブランドイメージの向上を両立し、持続的な店舗運営を財務的に支えることです。総務・労務部門はリアルタイム勤怠管理を徹底。情報の透明性をデザインし、アパレル特有の不規則なシフトでも健康経営を維持することで、人的資本の価値を最大化させます。
 職種 |
総務・法務 |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
アパレル |  目的 |
ブランドイメージの向上 是正指導の回避 |
| 業界② |
ファッション |  対象 |
全店舗スタッフ 労働局 労務部門 |
 費用 |
50〜300万円 |  実施期間 |
60 |
主なToDo
- 展示会前やセール期間中の残業上限を遵守するためのデジタル管理を徹底する
- 情報の透明性をデザインし、不規則なシフトでも健康経営を維持する
- 労働局からの是正指導を回避し、人的資本の価値を最大化させる
期待できる効果
優秀なスタッフの定着率を向上させ、採用コストを低減。ホワイトな労働環境がブランドイメージとなり、持続的な店舗運営を財務的に支える。
躓くところ
店舗間の繁忙度の差による、スタッフの不公平感。勤怠管理システムの操作ミスや「サービス残業」を黙認する現場風土の残存。
おすすめのKPI
狙えるチャネル
