アジャイル開発管理ツールの全社導入【総合SIベンダー】 
ウォーターフォールだけでなく、アジャイル開発（スクラム）に対応したプロジェクト管理ツール（Jira Software, Azure DevOps等）を全社標準として導入する施策です。バックログ管理、バーンダウンチャート、スプリントレビューなどのアジャイル儀式をシステムで支え、アジャイル開発へのシフトを加速させます。メリットは、モダンな開発プロセスへの対応と、プロジェクトの透明性向上です。
 職種 |
情報システム |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
IT・情報通信 |  目的 |
開発プロセス変革 |
| 業界② |
総合SIベンダー |  対象 |
PM 開発 |
 費用 |
200〜2000万円 |  実施期間 |
60 |
主なToDo
- スクラム開発の標準テンプレートを用意する
- CI/CDツールと連携し、開発進捗を自動反映させる
- アジャイルコーチによる導入支援とセットで展開する
期待できる効果
アジャイル開発へのシフトをシステム面から支援し、開発プロセスの透明化とスピード向上を実現。バックログやバーンダウンチャートの活用により、顧客との密な連携が可能となり、要件のミスマッチを防ぎながら市場投入までの時間を短縮します。
躓くところ
従来のウォーターフォール型に慣れた組織文化や契約形態とのギャップが大きく、ツールを入れただけでは形だけのアジャイルになりがちです。スクラムマスターの育成や、評価指標の刷新、顧客側の理解獲得といった組織変革がセットで必要となります。
おすすめのKPI
狙えるチャネル
