「VMI（ベンダー管理在庫）」・顧客プラント隣接管理【総合化学メーカー】 
顧客のプラントや工場の至近距離に自社タンクや倉庫を配置し、使用量を遠隔監視して自動補充する在庫管理提案です。営業は「物流2024年問題」をフックに「供給の絶対安定」を売り込み。2026年、配送回数の削減と欠品リスクのゼロ化をテクノロジーで盤石に行い、他社へのリプレイスを物理的に不可能にします。
 職種 |
営業 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
機械・電気 |  目的 |
LTV向上 顧客維持 |
| 業界② |
総合化学メーカー |  対象 |
サプライチェーン/効率化 |
 費用 |
30〜500万円 |  実施期間 |
90 |
主なToDo
- 重要拠点周辺の物流アセットの再点検と在庫配置計画
- テレメータ（遠隔残量監視）システムの全顧客タンク設置
- 「輸送CO2削減」と「発注工数ゼロ」の経済メリット試算提示
期待できる効果
売上の安定（ストック化）。他社品への切り替え障壁の極大化。
躓くところ
自社側の在庫金利・管理負担。顧客側のネットワーク環境の確保。
