顧客の工場内や近接拠点に在庫を構え、使用量をリアルタイム監視して自動補充する在庫管理代行です。営業は「欠品リスクゼロ」と「発注事務のゼロ化」を売り込み。2026年、地政学リスク等による供給不安定に対し、商社の物流・金融機能をテクノロジーで盤石に提供し、顧客の生産ラインを自社商権で独占します。
職種 |
営業 | 施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
業界① |
商社 | 目的 |
LTV向上 顧客維持 |
業界② |
素材・資材商社 | 対象 |
サプライチェーン/効率化 |
費用 |
30〜500万円 | 90 |
主なToDo
- 重要顧客の「素材消費パターン」のAI予測モデル構築
- RFIDや重量センサーを用いた「自動在庫検知」システムの導入
- 「輸送コスト削減」と「キャッシュフロー改善」のメリット提示
期待できる効果
売上の安定(ストック化)。他社商社への商権流出の物理的遮断。
躓くところ
自社側の在庫金利・死蔵リスク。顧客側ネットワーク環境確保。

「VMI(ベンダー管理在庫)」・現場自動補充提案【素材・資材商社】






