工場用燃料(重油、LNG等)や定尺の金属資材を顧客工場内に商社在庫として配置し、消費量に応じて自動補充・決済する提案です。営業は「物流2024年問題」後の輸送難を背景に「欠品リスクゼロ」を売り込み。2026年、発注事務のゼロ化をテクノロジーで盤石に行い、顧客の生産ラインを自社商権で独占します。
職種 |
営業 | 施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
業界① |
商社 | 目的 |
LTV向上 顧客維持 |
業界② |
エネルギー・金属商社 | 対象 |
サプライチェーン/効率化 |
費用 |
30〜500万円 | 60 |
主なToDo
- 主要顧客の「タンク・棚」への遠隔残量監視センサーの設置
- RFIDやスマートマットを用いた「リアルタイム消費データ」の共有
- 「発注〜検収自動化」による事務コスト削減メリットの提示
期待できる効果
売上の完全ストック化。顧客の購買プロセスへの深い組み込み。
躓くところ
自社側の在庫金利負担。タンク残量の計測精度維持。

「VMI(ベンダー管理在庫)」・燃料/金属自動補充【エネルギー・金属商社】






