「VMI（ベンダー管理在庫）」・印刷/包材拠点隣接管理【紙・パルプメーカー】 
印刷会社や飲料工場の近くに自社倉庫（在庫）を構え、使用量をリアルタイム監視して自動補充する提案です。営業は「物流2024年問題」をフックに「供給の絶対安定」を売り込み。2026年、配送回数の削減と欠品リスクのゼロ化をテクノロジーで盤石に行い、他社へのリプレイスを物理的に不可能にします。
 職種 |
営業 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
機械・電気 |  目的 |
LTV向上 顧客維持 |
| 業界② |
紙・パルプメーカー |  対象 |
サプライチェーン/効率化 |
 費用 |
30〜500万円 |  実施期間 |
90 |
主なToDo
- 重要拠点周辺の物流アセットの再点検と在庫配置計画
- 自動残量監視（重量センサー等）の全顧客倉庫設置
- 「輸送CO2削減」と「発注工数ゼロ」の経済メリット提示
期待できる効果
売上の安定（ストック化）。他社品への切り替え障壁の極大化。
躓くところ
自社側の在庫金利・管理負担。顧客側のネットワーク環境の確保。
