自社の旗艦店やR&Dセンターに大手バイヤーを招待し、3DホログラムやVRを用いた「未生産商品の予約販売」を実施します。営業は「受注生産による廃棄ゼロ」を提案。2026年、実物のサンプル製作をテクノロジーで盤石に減らし、キャッシュフロー改善とブランド価値を両立させた大型契約を勝ち取ります。
職種 |
営業 | 施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
業界① |
アパレル | 目的 |
単価向上 成約率向上 |
業界② |
ファッション | 対象 |
信頼構築/ABM |
費用 |
30〜200万円 | 45 |
主なToDo
- 3DCG(CLO等)による「高精細デジタルサンプル」の整備
- バイヤーが自分仕様にカラー変更できる「シミュレーター」提供
- 発表会後の「独占先行販売・別注モデル」の戦略提示
期待できる効果
廃棄ロスの劇的削減。最先端ブランドとしてのイメージ確立。
躓くところ
バイヤーのデジタルサンプルに対する「素材感」への不安。通信環境。

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