自社のグローバル拠点や海外の「DAO型組織」「AI経営企業」に顧客の役員を招待します。営業は「世界基準の組織変革」を体感させ、大規模な「ジョブ型移行」や「全社DX」の意思決定を促します。2026年、リアルの迫力と詳細データを融合させ、信頼を盤石にします。
職種 |
営業 | 施策難易度 |
★★★★★ |
|---|---|---|---|
業界① |
人材・HR | 目的 |
信頼構築 単価向上 |
業界② |
人材・HR | 対象 |
信頼構築/ABM |
費用 |
100〜500万円 | 90 |
主なToDo
- 経営層が関心を持つ「2030年の労働構造破壊」の視察プラン
- 現地の最先端企業CEOとの「ここでしか聞けない」対談会実施
- 帰国後の「自社組織適用ロードマップ」の即時提示ワークショップ
期待できる効果
「戦略的共創パートナー」としてのイメージ確立。独占契約。
躓くところ
多忙な役員のスケジュール確保。自社側の機密保持との調整。

「VIPエグゼクティブ招待」次世代組織・海外視察ツアー【人材・HR】






