「Toy-as-a-Service」サブスク・回収管理基盤【ゲーム・おもちゃ】 
高額な知育玩具や大型遊具を「売り切り」から、月額定額のサブスクリプションで提供し、成長に合わせた「交換」や「回収」を自動管理するシステムです。経営企画として、不安定なフロー収益を安定したストック収益へ転換します。社内SEは、配送・クリーニング管理、および自動課金システムを統合。玩具に搭載したRFID/IoTで利用頻度を測定し、次期製品開発へフィードバック。顧客にとっては初期費用低減、メーカーにとってはLTV向上と資源循環（ESG）をテクノロジーで両立させます。
 職種 |
経営企画 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
エンタメ・ホビー |  目的 |
LTV向上 新規収益獲得 |
| 業界② |
ゲーム・おもちゃ |  対象 |
収益モデル転換 |
 費用 |
1000〜10000万円 |  実施期間 |
240 |
主なToDo
- サブスク用レンタル規約と価格設計の策定
- RFID連動の回収・メンテナンス・配送管理基盤の構築
- 自動課金および交換推奨ロジックのアプリ連携実装
期待できる効果
安定したキャッシュフローの確立。製品寿命の延長。顧客囲い込み。
躓くところ
物流費・メンテナンス人件費の採算性。破損・紛失時の補償ルール。
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