「Nearshoring」中南米・ASEAN移転・物流コンサル【総合商社】 
米中対立によるサプライチェーン断絶を避けたい企業に対し、消費地に近い「メキシコ」や「ベトナム」への工場移転、用地取得、現地の物流・労務を一括支援します。営業は「2026年のリスク分散」を提案。商社の現地ネットワークをテクノロジーで盤石に活用し、移転後の資材調達から製品輸出までの商権を一挙に獲得します。
 職種 |
営業 |  施策難易度 |
★★★★★ |
|---|---|---|---|
 業界① |
商社 |  目的 |
収益最大化 獲得 |
| 業界② |
総合商社 |  対象 |
地政学リスク/サプライチェーン |
 費用 |
500〜10000万円 |  実施期間 |
365 |
主なToDo
- 移転先候補地の「政治・経済・労働」リスク診断レポート作成
- 現地の工業団地デベロッパーとの「優先割当」提携・投資
- 移転に伴う「既存設備の解体・輸出・再設置」の一貫サポート
期待できる効果
顧客企業の「海外事業の心臓部」を掌握。長期にわたる一貫商権。
躓くところ
現地のインフレや治安悪化。移転に伴う顧客側の国内雇用の維持。
