「NaaS（Network as a Service）」サブスク転換提案【通信機器メーカー】 
通信機器を「所有」から「利用」へ変える定額制モデルの提案です。営業は顧客に「初期投資ゼロ」と「常に最新・安全な環境」を提示。2026年の資源循環経済において、資産保有リスクをゼロ化しつつ、機器の更新時期を自社でテクノロジーで盤石にコントロールすることで、競合他社への流出を物理的に遮断します。
 職種 |
営業 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
機械・電気 |  目的 |
LTV向上 収益安定化 |
| 業界② |
通信機器メーカー |  対象 |
収益モデル転換/循環型経済 |
 費用 |
30〜500万円 |  実施期間 |
60 |
主なToDo
- 「資産保有」と「サービス利用」の5カ年総コスト比較シミュレーション
- 24時間365日の「リモート監視・自動保守」の付加価値パック化
- 増床・拠点拡大に柔軟に対応できる契約条項の整備
期待できる効果
売上のストック化。リプレイス検討工数の削減による満足度向上。
躓くところ
自社側の資産抱え込みリスク。中途解約時の機器回収ルール。
