「M&A/PMI・デジタル資産デューデリジェンス」受託【コンサルティング】 
M&A検討時において、対象企業の「AI導入余地」「デジタル資産の健全性」「セキュリティリスク」を第三者として診断します。営業は「買収後のバリューアップ期待値の可視化」を投資家へ売り込み。2026年、金融とITが融合した超上流のデューデリジェンス案件を独占します。
 職種 |
営業 |  施策難易度 |
★★★★★ |
|---|---|---|---|
 業界① |
コンサル・士業 |  目的 |
案件創出 獲得 |
| 業界② |
コンサルティング |  対象 |
投資・バリューアップ |
 費用 |
100〜500万円 |  実施期間 |
90 |
主なToDo
- M&A向け「デジタル成熟度」評価基準とリスクチェックリスト整備
- 買収後のシナジーを生む「AI・システム統合ロードマップ」の作成
- PMI特化型のプロジェクト管理（PMO）支援体制の提供
期待できる効果
「経営の右腕」としての地位確立。大型のシステム刷新案件の独占。
躓くところ
非上場企業のデータ不足。短期間（DD期間）での正確な評価。
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