「M&A/PMIサポート」・IT/機械資産デューデリジェンス【機械・自動車系商社】 
M&A検討時や買収後のシステム・設備統合において、対象企業の資産健全性やデジタル成熟度を診断します。商社の第三者的視点による評価と、その後の設備刷新・保守一元化までを一貫して請け負うことで、非連続な大型案件を創出します。
 職種 |
営業 |  施策難易度 |
★★★★★ |
|---|---|---|---|
 業界① |
商社 |  目的 |
案件創出 獲得 |
| 業界② |
機械・自動車系商社 |  対象 |
投資・バリューアップ |
 費用 |
100〜500万円 |  実施期間 |
90 |
主なToDo
- M&A向けIT/機械資産評価基準とリスクチェックリストの整備
- 買収後のシナジーを生む「設備統合ロードマップ」の作成
- PMI特化型のプロジェクト管理（PMO）支援体制の提供
期待できる効果
「経営の右腕」としての地位確立。大型の設備統合案件の独占。
躓くところ
非上場企業のデータ不足。短期間（DD期間）での正確な評価。
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