「M&A統合ITデューデリジェンス」支援【総合SIベンダー】 
M&A検討時や買収後のPMI（システム統合）において、対象企業のIT資産、セキュリティ、デジタル成熟度を診断します。総合ベンダーの第三者的視点によるリスク評価と、その後のシステム統合（ERP, インフラ等）の実施までを一貫して請け負うことで、非連続な案件創出を実現します。
 職種 |
営業 |  施策難易度 |
★★★★★ |
|---|---|---|---|
 業界① |
IT・情報通信 |  目的 |
案件創出 獲得 |
| 業界② |
総合SIベンダー |  対象 |
重要・戦略顧客 |
 費用 |
100〜500万円 |  実施期間 |
60 |
主なToDo
- M&A向けIT資産評価基準とリスクチェックリストの整備
- 買収後のシナジーを生む「システム統合ロードマップ」作成
- PMI特化型のプロジェクト管理（PMO）支援体制の提供
期待できる効果
「経営の右腕」としての地位確立。大型のシステム統合案件の独占。
躓くところ
非上場企業のデータ不足。短期間（DD期間）での正確な評価。
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