「HaaS（Hardware as a Service）」収益管理基盤【コンピューター機器メーカー】 
製品を「売り切り」にするのではなく、利用期間や計算リソースに応じた「月額サブスクリプション」で提供するための統合管理システムです。経営企画として、不安定なフロー型から安定したストック型の収益モデルへ転換を主導します。システムは、毎月の自動課金、製品の稼働ステータス監視、未払い時のリモート機能制限を管理。社内SEは、ハードウェア側に搭載した通信モジュールと課金システム（Zuora等）をAPI連携させ、「従量課金」や「ランク変更」をシームレスに行える環境を構築します。初期投資を抑えたい法人顧客の開拓を促進し、保守・更新需要を100%捕捉することで、LTV（顧客生涯価値）を極限まで高める戦略的インフラです。
 職種 |
経営企画 |  施策難易度 |
★★★★★ |
|---|---|---|---|
 業界① |
IT・情報通信 |  目的 |
LTV向上 ストック収益化 |
| 業界② |
コンピューター機器メーカー |  対象 |
収益モデル転換 |
 費用 |
1000〜15000万円 |  実施期間 |
240 |
主なToDo
- サブスク型課金モデルの価格設計と法的契約書の整備
- ハードウェア稼働ログ収集（テレメトリ）基盤の構築
- 自動決済・更新リマインドワークフローのERP連携実装
期待できる効果
安定したキャッシュフローの確立。製品更新サイクルの掌握。競合他社への流出阻止。
躓くところ
初期売上高の減少（一括→月額）による財務インパクト。営業評価制度の変更。
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