将来有望な小規模メーカーやD2Cブランドに対し、モールが少額出資やマーケ支援を行い、自社モールへの「永久独占出店」を契約する施策です。営業が「VC(ベンチャーキャピタル)」的な動きをテクノロジーで盤石に行い、将来のナショナルブランドを青田買いします。
職種 |
営業 | 施策難易度 |
★★★★★ |
|---|---|---|---|
業界① |
IT・情報通信 | 目的 |
差別化 獲得 |
業界② |
EC | 対象 |
戦略的投資/囲い込み |
費用 |
500〜5000万円 | 180 |
主なToDo
- SNSや展示会からの「次にくるブランド」AI判定モデル運用
- 物流・広告・撮影を無料提供する「アクセラレーター」体制整備
- 出資・独占契約に関する法的テンプレートと審査基準の策定
期待できる効果
「このモールでしか買えない」差別化の究極。買収による垂直統合。
躓くところ
投資したブランドの倒産リスク。独占契約に対する独占禁止法の配慮。

「D2Cスタートアップ」出資・育成・独占出店プログラム【EC】






