納入する製品一つひとつが、製造から廃棄までに排出するCO2(CFP)をデータとして提供し、顧客のサプライチェーン排出量算出を支援する施策です。営業は「データ提供能力」を競合優位性として売り込み。2026年の環境情報開示義務をテクノロジーで盤石に支援し、購買選定基準の最優先事項を自社に引き寄せます。
職種 |
営業 | 施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
業界① |
機械・電気 | 目的 |
差別化 成約率向上 |
業界② |
総合電機メーカー | 対象 |
ESG/データ連携 |
費用 |
5〜50万円 | 60 |
主なToDo
- 製品ごとのLCA(ライフサイクルアセスメント)データの整理
- 顧客の排出量集計ソフトと連動するAPI/CSV提供体制の整備
- 「低炭素製品」への切り替えによる顧客側の排出削減貢献アピール
期待できる効果
環境価値による選定率向上。他社製品(データ未整備)の排除。
躓くところ
算出ロジックの国際標準適合。膨大な製品ラインナップのデータ化。

「CFP(カーボンフットプリント)」製品別可視化支援【総合電機メーカー】






