「BtoBtoC」後払い・ファイナンススキームの財務構築 
顧客に対し「今買って、後で払う（BNPL）」等の柔軟な支払い手段を、自社の財務リスクを抑えつつ導入・管理する施策です。2026年、経理部門が「売上の加速」をテクノロジーで盤石に支援します。購買心理の障壁をテクノロジーで盤石に下げつつ、債権回収リスクを外部保証会社とテクノロジーで盤石に分担。高単価商品の成約率をテクノロジーで盤石に高め、キャッシュフローの回転を盤石なものにします。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
全業界 |  目的 |
収益最大化 社会的価値向上 |
| 業界② |
 対象 |
ファイナンス/売上拡大 | |
 費用 |
30〜1000万円 |  実施期間 |
90 |
主なToDo
- 提携決済代行会社（BNPL事業者）の選定と手数料交渉
- 「未回収リスク」を財務諸表に与えないオフバランス化検討
- 後払い利用顧客の「LTV・リピート率」の定量的トラッキング
期待できる効果
売上の2-3割向上。高単価市場の獲得。顧客満足度の向上。
躓くところ
手数料コストと利益のバランス。過度な与信による貸倒リスク。
