「BPO・ITO（ITアウトソーシング）」統合提案【総合SIベンダー】 
システムの開発だけでなく、その後の運用、保守、さらには業務プロセスそのもの（BPO）を一括で長期間請け負います。総合ベンダーの体力と組織力を活かし、顧客の「固定費の変動費化」と「DXへの人的リソース集中」を実現。安定した巨額のストック収益を盤石にします。
 職種 |
営業 |  施策難易度 |
★★★★★ |
|---|---|---|---|
 業界① |
IT・情報通信 |  目的 |
LTV向上 収益安定化 |
| 業界② |
総合SIベンダー |  対象 |
大口・重要顧客 |
 費用 |
500〜5000万円 |  実施期間 |
180 |
主なToDo
- 現状の「人件費・保守費・運用費」のトータルコスト可視化
- 業務プロセスの標準化（リエンジニアリング）と移管計画策定
- AI・RPA導入による「アウトソーシング先の効率化」の同時提示
期待できる効果
数年〜10年単位の安定収益確保。顧客ビジネスの深部への常駐。
躓くところ
顧客社員の転籍や感情的反発。高難度なサービスレベル（SLA）設計。
狙えるチャネル
