自社の預金、振込、ローン機能を外部の非金融企業(小売、テック等)へAPI提供する際の、利用量に応じた自動課金と収益管理の基盤です。経営企画として、従来の店舗中心モデルから「組み込み型金融」へのビジネス転換を主導。社内SEは、APIゲートウェイと課金システム(Zuora等)を連携。提携先ごとの収益貢献度を可視化。金融機能の「サービスパーツ化」を推進し、自社チャネルを超えた膨大な顧客接点から安定した手数料(ストック)収益をテクノロジーで確立します。
職種 |
経営企画 | 施策難易度 |
★★★★★ |
|---|---|---|---|
業界① |
金融・保険 | 目的 |
ストック収益化 販路拡大 |
業界② |
銀行・証券 | 対象 |
収益モデル転換 |
費用 |
2000〜30000万円 | 365 |
主なToDo
- API提供機能の範囲策定とセキュリティ(FAPI)準拠
- 提携先別の利用実績集計と自動請求システムの統合構築
- BaaS事業専用の損益分岐点分析シミュレーターの実装
期待できる効果
新たな収益源の確立。若年層・デジタル層への接点獲得。
躓くところ
API連携コストの回収性。提携先での不正利用(AMLリスク)。

「BaaS (Bank as a Service)」API収益管理PF【銀行・証券】






