「部門横断」ワークフロー統合提案【ソフトウェアメーカー】 
1つの部署だけでなく、関連する前後工程の部署（例：営業と経理）を巻き込み、データがシームレスに流れるメリットを提示します。部署を跨ぐことで「全社最適」の議論になり、予算規模が大きくなる（全社導入）とともに、経営層の関心を強く惹きつけることができます。
 職種 |
営業 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
IT・情報通信 |  目的 |
単価向上 収益最大化 |
| 業界② |
ソフトウェアメーカー |  対象 |
顕在顧客（拡大） |
 費用 |
0〜10万円 |  実施期間 |
60 |
主なToDo
- 全部門の課題を網羅した統合業務フロー図の作成
- 各部門のキーマンを集めた「全社合同MTG」の開催
- 部門間のデータ連携による「二重入力削減」の試算
期待できる効果
大型案件化（クロスセル）の実現。部分最適ではない抜本的な価値提供。
躓くところ
部門間の力関係や「情報の囲い込み」による反対。中立的な立場の調整力。
