「部品標準化」・顧客のBOM（部品構成表）適正化コンサル【機械部品メーカー】 
顧客が使う多種多様な部品（他社品含む）を調査し、自社の標準品へ集約・共通化することを提案します。営業は「管理コスト削減と調達の安定性」を売り込み。2026年、顧客の「図面を書き直す手間」をテクノロジーで盤石に引き受け、顧客の生産基盤を自社標準で染め上げることで、他社参入をテクノロジーで遮断します。
 職種 |
営業 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
機械・電気 |  目的 |
効率化 単価向上 |
| 業界② |
機械部品メーカー |  対象 |
サプライチェーン/規模拡大 |
 費用 |
0〜10万円 |  実施期間 |
120 |
主なToDo
- 顧客のBOM（部品構成表）のデジタルデータ解析
- 「特注品」から「標準品」への置き換えによるコスト試算提示
- 共通部品の「優先供給・価格固定」をセットにした年間契約
期待できる効果
1社あたり売上の拡大。自社の生産・在庫効率の飛躍的向上。
躓くところ
他社部品メーカーの激しい抵抗。顧客側の既存図面修正の工数。
