顧客の全世界の拠点に眠る「使われていない旧型設備・スペア」を調査し、他拠点への移送や、自社による高額買取り(最新機更新の頭金)を提案します。営業は「眠れる資産の現金化」を売り込み。2026年、無駄な資産をテクノロジーで盤石に排除し、最新鋭機への入れ替え予算をテクノロジーで盤石に創出させます。
職種 |
営業 | 施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
業界① |
機械・電気 | 目的 |
獲得 顧客維持 |
業界② |
石油・石炭・鉱業・天然ガス | 対象 |
収益モデル/金融支援 |
費用 |
0〜5万円 | 30 |
主なToDo
- 全拠点またはデータによる「稼働率ゼロ資産」の特定調査実施
- 買取額を「次世代機への月額利用料」へ充当させる会計シームレス提案
- 「不要機のデータ消去・環境配慮廃棄」までを一括代行する信頼提供
期待できる効果
無駄な管理コストの削減。顧客との関係性の再定義(サプライヤー以上)。
躓くところ
顧客の「いつか使うかも」という心理。資産売却の社内承認プロセス。

「資産棚卸し」遊休設備・資源権益の適正化・買収提案【石油・石炭・鉱業・天然ガス】






