顧客の全世界の拠点に眠る「売れ残った旧型在庫」や「非中核の什器」を調査し、自社による一括買取りや、リメイク(アップサイクル)素材としての再利用を提案します。営業は「眠れる資産の現金化」を売り込み。2026年、無駄な在庫を排除し、次世代投資予算をテクノロジーで盤石に創出させます。
職種 |
営業 | 施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
業界① |
アパレル | 目的 |
獲得 顧客維持 |
業界② |
ファッション | 対象 |
収益モデル/金融支援 |
費用 |
0〜5万円 | 30 |
主なToDo
- 全拠点またはデータによる「稼働率ゼロ資産」の特定調査実施
- 買取額を「次世代RFID・システム利用料」へ充当させる会計提案
- 「不要在庫のリサイクル建材化」等、環境配慮型活用案の提示
期待できる効果
無駄な管理コストの削減。顧客との関係性の再定義(サプライヤー以上)。
躓くところ
顧客の「いつか売れるかも」という心理。資産売却の社内承認プロセス。

「資産棚卸し」遊休在庫・店舗什器の適正化・買収提案【ファッション】






