製作委員会の倉庫に眠る「活用されていない旧作」や「休眠キャラクター権」を調査し、自社による一括買取りや、最新ゲーム・メタバースへのリメイクを提案します。営業は「眠れる資産の現金化」を売り込み。2026年、無駄な在庫を排除し、次世代投資予算をテクノロジーで盤石に創出させます。
職種 |
営業 | 施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
業界① |
エンタメ | 目的 |
獲得 顧客維持 |
業界② |
音楽・映画 | 対象 |
収益モデル/金融支援 |
費用 |
0〜5万円 | 30 |
主なToDo
- 全ライブラリの「稼働率ゼロ資産」の特定調査とカタログ化実施
- 買取額を「次世代AI制作システム利用料」へ充当させる会計提案
- 「旧作のリマスター(AIアップスケーリング)」活用案の提示
期待できる効果
無駄な管理コストの削減。顧客との関係性の再定義(サプライヤー以上)。
躓くところ
顧客の「いつか当たるかも」という心理。複雑な権利関係の整理。

「資産棚卸し」・休眠IP・旧作ライブラリ・適正化買収【音楽・映画】






