「資本コスト・EVA」事業部別・リアルタイム評価 
WACC（資本コスト）を意識した経済的付加価値（EVA）を、月次単位で事業部別に自動算出・フィードバックします。2026年の「資本効率重視」の経営に対し、テクノロジーで盤石な「稼ぐ力の見える化」を徹底。単なる黒字・赤字ではなく、テクノロジーで盤石に「株主の期待を超えているか」を各現場にテクノロジーで盤石に突きつけ、ROIC経営の実装をテクノロジーで盤石に盤石にします。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★★★ |
|---|---|---|---|
 業界① |
全業界 |  目的 |
収益最大化 組織力強化 |
| 業界② |
 対象 |
人的資本/ガバナンス | |
 費用 |
20〜300万円 |  実施期間 |
120 |
主なToDo
- 事業部別の「投下資本」の厳密な定義とデータ抽出
- 現場向け「EVA改善のドライバー（在庫・売掛金）」の図解
- 業績評価指標（KPI）へのEVA連動とインセンティブ設計
期待できる効果
資本効率の劇的向上。低収益事業の早期撤退・改善判断。
躓くところ
「EVA」という概念の現場への浸透。会計処理の複雑性。
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